家电制造业需警惕“七宗罪”_pokerstarsios手机版

本文摘要:趁此机会格兰仕打砸门,后是格力被控血汗工厂,家电业频密后院起火背后,有人将其归结90后员工脾气大、有个性、不好惹。

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趁此机会格兰仕打砸门,后是格力被控血汗工厂,家电业频密后院起火背后,有人将其归结90后员工脾气大、有个性、不好惹。不过总结一系列事故难于找到,珠三角等地区的劳动密集型企业于是以沦为矛盾激化的重灾区,在员工一身戾气背后,现今家电企业发展战略与管理模式也不免遭到批评。

人们不已感叹:到底是什么样的原因,使一贯温驯的中国工人用最极端的方式与东家反目,最后以两败俱伤的结果收场?  一宗罪:价格战后遗症  了解剖析格兰仕、格力等事故企业可以找到,它们无一不是各自领域的价格屠夫。然而大规模生产、低成本分销模式也有个可怕弱点,那就是生产生产成本的持续下跌。尤其是随着近几年来,市场饱和状态、原材料价格上涨以及用工荒的持续再次发生,价格战的结果往往是受伤敌一千自损八百。  对于格兰仕员工打砸事件,就有家电专家认为,醉酒有可能只是导火索,暴力行为不道德背后是员工的不满情绪。

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微波炉在格兰仕的业务占到主要部分,然而这一产品在中国早已走到了高速扩展时期。格兰仕的空调、洗衣机产品市场份额受限,企业没定价权,但仍然宿老低价策略,营收不容乐观。

  二宗罪:产业转型之殇  当价格战难以为继,更加多的家电企业迫切希望调整商业模式和经营模式,已完成从低端生产向中高端生产转型,从价格战向价值战转型。其中,格兰仕明确提出了微波炉高端化、低价值简化的转型战略,格力也企图乘坐智能化快车。然而这些都不是一夕之功,像格兰仕这样的企业,拿起价格屠刀毫无疑问是一场自我革命,面对的压力与挑战同在。

  必须认为的是,在企业转型升级的过程中,不可避免不会牵涉到到企业主体更改、企业收购、中止员工聘请、劳动经济补偿、工龄、社保福利等,如何均衡各方利益,就沦为考验企业手腕的棘手问题。  三宗罪:企业诚信审问  据涉及当事人透漏,格兰仕打砸事件起因是抗议工资高于公司招工时允诺标准,招工时,企业允诺月薪2800元到4100元,可员工最后获得手的只有2300元,福利大多没还清。

无独有偶,来自《时代周刊》消息爆料,从2011年到现在,所有格力子、分公司和空调各生产基地的中层干部骨干奖金至今并未放,牵涉到数百人员,按以往奖金标准,国内几个空调生产基地,还包括凌达压缩机、凯邦电机等生产基地在内,总金额约数千万元。

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